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電子商務:爲發展賦能,爲成套添彩(張雅焓)

來源:辦公室(服務中心) 日期: 2018-12-28

  改革開放40年來,中國人民自力更生、發奮圖強、砥砺前行,依靠自己的辛勤和汗水書寫了國家和民族發展的壯麗史詩。中國堅持打開國門搞建設,開放已經成爲當代中國的鮮明標識。中國不斷擴大對外開放,不僅發展了自己,也造福了世界,實現了從“趕上時代”到“引領時代”的偉大跨越。

  11月5日在首屆中國國際進口博覽會上,習近平同志強調:中國將堅定不移奉行互利共贏的開放戰略,將始終是全球共同開放的重要推動者、世界經濟增長的穩定動力源、各國拓展商機的活力大市場、全球治理改革的積極貢獻者。提升通關便利化水平、削減進口環節制度性成本,加快跨境電子商務等新業態新模式發展。

  1978年以前,國家實行計劃經濟,由于物資匮乏,成套公司的前身水利電力部成套設備局經營模式單一,業務發展緩慢。

  1978年中共十一屆三中全會後,中國實行了改革開放,成套公司在新的市場環境中,率先以招標的方式進行主、輔機設備采購,隨後以發電主機設備招標等爲主營業務,開展電力設備成套工作。近幾年,受“開發清潔能源爲主導”的産業政策的影響,公司火電板塊收入下降,招標代理、設備監造等傳統業務發展面臨嚴峻挑戰。

  面對新的挑戰,成套公司緊跟互聯網時代發展步伐,積極參與市場競爭。2016年,公司將企業商城列入“十三五”規劃重點戰略任務,建立了面向集團公司系統的網上采購平台,以“電能e購”、“電能e采”、“電能e庫”平台爲主的新型“生態系統”應運而生。從1972年到2018年,46年裏,每一個成套人用智慧和汗水奮勇拼搏,完成了公司從計劃經濟到市場經濟時代的蛻變,開啓了以互聯網技術推動傳統業務轉型升級的新篇章。 

  發揮電商優勢,實現轉型升級 

  在“互聯網+”的創新型社會形態中,成套公司如何“轉型發展”、“創新升級”?改革開放以來,市場化競爭日趨激烈,爲適應新的競爭環境,必須提高網上集中采購水平,建立具有知名度和影響力的采購平台,並從企業電商平台向行業電商平台轉型。以互聯網爲基礎的電子商務有兩大優勢:第一,與傳統交易相比,現代電子商務市場把産品和服務信息緊密集成,爲買方提供最具誘惑力的商品,智能化、交互性明顯。第二,電子商務支持從辨別用戶需求、産品研制、生産、檢驗、營銷、用戶發送訂單、跟蹤運送情況、接收票據和更新數據、用戶調查等全過程。

  成套公司借力電子商務,打造出以“電子商城”、“網采詢比價”、“網上物資超市”爲主的電商平台生態系統,通過整合招標采購、電子商城、供應商評價等業務資源,充分利用“大數據”分析優化平台功能,以規模采購的集約化效應實現盈利,達到將互聯網與公司傳統業務深度融合的目的。電子商城大客戶協議價比主渠道電商官網價格降低1%-5%,比原品牌商自營銷售價降低5%-10%,電子商城集團化、規模化采購優勢逐步顯現,節約了采購成本,提高了企業效率。

  爲完善平台采購監管功能,成套公司充分利用“互聯網+監管”系統,建立起符合內部風險控制要求的商城合同、結算、核算的規範管理流程,實現了采購行爲全程可視、交易記錄留存追溯、交易數據查詢分析、采購結果多維對標的功能,確保電商平台賬戶管理、訂單交易、結算開票、價格跟蹤、查詢統計共五大功能體系規範運行。

  推進平台覆蓋,強化品牌效應

  成套公司電子商城通過對接京東商城等10家主流電商,商城提供10大類15萬種商品,由辦公文具、辦公用紙、辦公耗材、辦公設備、辦公家具、電腦及配件、數碼設備、通訊設備、辦公家電、勞保生活十大類,繼續向勞保防護、儀器儀表、管閥軸承、暖通照明、化學試劑、標准件、低壓電氣等16個通用工業品擴展。爲深入推進“互聯網+工會”普惠性服務,成套公司積極向集團內推廣“員工商城”及單位企業福利購物應用功能,員工購物平均折扣率爲6.5%,使企業福利充分惠及廣大員工。電子商務的有效運用擴大了電商平台的知名度和影響力,同時也爲企業帶來了效益。截至2018年上半年,成套公司電子商城基本實現了集團內企業客戶全覆蓋的目標,目前集團系統企業用戶984家,月交易額穩定于2000萬元左右,年采購規模預計超過2億元。

  爲進一步強化品牌效應,成套公司堅持以“大平台、大營銷、大生態”爲發展方向,不斷完善平台“定制”、“團購”、“梯度定價”等功能,繼續挖掘商城經營潛力,正在組建以采購服務、電商運營、供應商管理三大業務爲主的電商公司。

  秉承创新理念 奋斗拥抱未来

  改革開放40年,大衆創業、萬衆創新。在創新驅動的發展道路上,成套公司在網絡信息時代的市場競爭環境中勇于探索,運用“互聯網+”理念,跨界融合拓展企業生存空間,對傳統業務進行了重塑融合,有效應對政策變化及電站服務業務市場競爭帶來的新挑戰,爲企業發展找到了創新提質的“新引擎”。“電能e購”、“電能e采”、“電能e庫”平台的創建,打破了計劃經濟時代“孤島式”的經營方式,擺脫了傳統招標代理業務的發展瓶頸,有效節約傳統企業轉型升級所需的人力、財力、物力。

  跟隨改革開放的浩蕩浪潮,成套公司積極落實集團公司建立一流物資裝備平台的要求,繼續憑借電商平台生態系統的穩定性、獨特性和自適應性,培養用戶忠誠度,提高用戶體驗,創新商業模式,關注電商發展動向,優化平台功能,使電商平台成長爲具有電力行業特點的電能生態圈。改革開放爲成套公司的可持續發展帶來機遇,爲成套人指明了新的前進方向,引領成套人爲把公司建設成爲“管理好、發展好、形象好”的“三好”一流企業勇往直前,砥砺前行。